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丰江企业文化诠释

    企业文化是企业高层处理事情的思考方法、行为方式在员工身上体现出来的具体表征。通过文字概念所表述和所宣导的价值取向，这仅是企业文化的预期。而真实的企业文化内容与预期相吻合并维持这种吻合需要较长的一个过程。

    丰江的企业文化从根本上体现在“以人为本”的管理理念，表现在四个方面：

    第一、员工有充分的言论自由。在管理的过程中，只要有任何想法、看法，都可以直接的提出，听者基本上都能保持一种有则改过，无则加冕的心态。有话直说，错了也不怕。在这样一个工作氛围中，即使做不到推心置腹，至少也能以诚相待，共同营造了一个务实、和谐的工作环境。

    第二、坚持持“是驴子是马，拉出来溜溜”的举贤之道，为任何有抱负、有展示才能想法的员工提供发展的平台。任何人，只要你觉得有能力做好，都可以提出竞岗申请，公司可以接受失败的风险；各种研究项目，只要你计划周密，都可以承接，公司愿意承担研究经费。只要你行，公司就会给你机会，这就是丰江的文化。

    第三、给予有突出贡献的员工以丰厚的回报。股权激励政策就是为了彰显这一管理理念，对于年度有突出贡献的员工，公司不没其功，年终分股激励。其二，公司出台制度，鼓励创新，只要你有新想法、好点子，能够创造价值，公司予以奖励。

    第四、职员与企业共同成长。企业对人才的培养方式，一是引进外来人才，让其他职员有互相学习的具体模板；二是倡导“向自己学习”，提倡不断归纳、总结，从而使自身总体水平得到提高，并为职员提供各种提升专项能力培训。

    通过实践，我们探寻着丰江企业文化的存在方式，具体归纳如下：

    （一）、选拔人才的文化：

    原则：任何员工都可以毛遂自荐，公司都愿意提供相应的资源予以支持。

    1、技术型人才：通过立项的平台来展示自身的技术能力。以检验、评估项目完成效果来确定其工作能力及其工作价值。

    2、管理型人才：公司提供足够的工作时段、管理区域或具体的管理项目，通过评估工作绩效来确定人才的工作水平及能力。

    （二）、薪酬文化：

    1、为保持公司竞争力，薪酬的主体主要是朝着技术性、管理性倾斜。

    2、为绝大多数职员谋取更多的工作报酬，一般比市场价格高出约30％。

    3、员工薪酬除了工资以外还有股权激励，并发展对公司有贡献的骨干员工成为股东。

    （三）、会议文化：

    1、公司内任何部门任何员工都有权组织跨部门会议，可以邀请任何部门、任何级别岗位人员参加会议。

    2、提倡“言者无罪”，例如发言人在陈述过程有可能存在的偏激言论，但只要是出于诚意的描述，听者都会抱着“有则改之，无则加冕”的态度。

    3、倡导会前有目的、会后有行动方案和结果追踪确认。

    （四）、工作质量文化：

    1、“做一流的事情”是公司战略的一部分，而将其转化到实际操作层面时便具体体现为把具体的事务做成一流。只要把每一件小事都做成一流，那么做一流的事情就水到渠成。

    2、产品质量是每一项工作质量的总和，通过管理工作质量来达到提升产品质量的目的。

    3、公司倡导“细节决定成败”的工作理念。

    4、公司提倡“创新”的工作理念，并通过创新工作来不断提高工作质量标准。

    （五）、学习的文化：

    1、把丰江办成“学习型”企业。

    2、学习的目的是提高团队的实战能力，通过学习的过程使员工懂得如何学习。

    3、提倡丰江的员工向客户学习、向供应商学习、向竞争对手学习、向自己学习。

    4、学习的方法灵活实效，以会议的方式进行研讨；派人参加外训；提倡内训，并将管理培训纳入了行政人事的日常工作；甚至公司各部门定期会餐的主题也是“向自己学习”。

    经过运行和时间的考验，总体上丰江的这种企业文化是积极、健康的。从07年初约600人的规模顺利扩大到现在的约1600人的规模，这件事本身就说明公司能够凝聚人心，究其根本的原因——公司的经营理念为大多数职员谋取更多的回报。

    企业文化的传承过程，中基层管理人员是企业文化的主要承载者及传播者，特别是部门经理，属“地方大员”，各级职员主要是透过部门经理的行为及思维方式来获得对企业文化的感知。并且这种感知被视为一种潜规则，直接影响着各级职员日常工作的指导思想。所以要获得良好的企业文化效果，首先要管理经理队伍建设。

    企业文化要达到“外化于行，固化于制，内化于心”的境界，需要较长时间的历炼，同时要求企业文化建设的主导者对企业文化有很高的认知度。

    我们坚信，在打造丰江品牌的过程中能塑造丰江人，在塑造丰江人的过程中铸就丰江文化。